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如何玩转“互联网+教育”?

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发表于 2017-4-21 13:35:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
互联网+”大潮下,互联网+教育领域发展火热也不足为奇。据数据显示,目前互联网教育领域企业数量估计约有8000家左右,当中包括学前教育、中小学教育、高等教育、职业教育、出国留学、语言学习以及教育信息化和综合类的项目。

  互联网+教育市场发展迅速,下面让一起来看看巨头们的玩法:

  1、网易模式

  主要产品:网易公开课、网易云课堂、有道词典

  这几个项目都瞄准了互联网教育领域,可见网易决心之大。现阶段,网易已经聚合了世界范围最优质的一批视频课程资源,本身就具有巨大的流量价值。一旦其在教学互动领域、社交化、大数据等方面实现技术突破,待到整体网络教育生态成熟之际,自然是一牛股!

  2、百度模式

  主要产品:百度文库、百度知道、百度百科、爱奇艺教育

  百度是三大巨头里最具实力最有优势做教育的一个,历年来的布局也都可见端倪。日前,李彦宏在论坛中提到了互联网对教育和医疗的冲击,现在开始甩开膀子自己干了。从优质教育资源聚合开始做起(本身具有搜索优势),改善教学互动体验,提供个性化学习服务,做优质的B2B2C平台。能否干好,取决于其决心。教育算是与其产品气质最接近的一个领域,我们有理由期待。

  3、腾讯模式

  主要产品:微信平台

  腾讯以社交胜出,目前还未开始重视教育领域。模仿而后推出了腾讯微讲堂产品,就没啥声音了。通过微信抢夺了移动互联网的船票,若有心思考虑移动互联网教育,基于微信平台而产生的知识分享与教学互动,是极具想象空间的。

  虽然巨头们推出各种令人眼花缭乱的在线教育服务,但是无论是线下传统教育辅导机构,还是线上原有O2O平台,都不应该陷入盲目的竞争而忽略教育的本质,真正做到以用户为中心,解决教育痛点才是生存之道。

  服务在那里,拦路虎在这里

  1、盈利周期太长

  对网络教育企业而言,盈利模式就那么几种:内容收费、平台佣金、广告模式。但目前而言,这些在线教育产品都没有很好的营收,就连已经上市的YY教育都如此。

  而教育产品与服务的特殊性、公益性,与商业商业利润最大化在某些程度上背离。单纯套用淘宝模式是行不通的,即使做淘宝类型的在线教育交易服务平台,也需要投入大量的成本,试图在2-3年内赢得巨额利润是不现实的。做教育行业,尤其是在线教育行业,从项目初始到商业模式运营成功,3-5年算短,5-8年时间获取成功实属正常。

  2、教育质量不可控

  很多最初定位于 C2C 的在线教育企业,已经逐步转向B2C。这里面很大一个原因是,C2C平台无法控制教育质量。与个人提供不稳定、不持续、质量无保证的教育服务相比,培训机构更能提供稳定、持续、高质的教育服务。

  3、O2O拉高运营成本

  为了实现良好的线下互动,部分探索者引入O2O模式,但线下运营必然涉及教学场地、组织管理等问题,成本一下拉高了。如果一旦租用固定地点授课,生源又会被局限。

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