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[原创] 班子换届要提前做好综合分析研判(0/2386)

本主题 System 于 2016-12-28 11:04 审核通过

赵广亮

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领导班子集中换届是对领导班子的一次集中会诊、集中建设,对于建好建强高素质执政骨干队伍具有长远意义。凡事预则立,不预则废。只有把功夫下在前面,在集中换届前全面开展综合分析研判,对班子整体及个体情况心中有数,根据分析研判结果,提出班子调整优化的初步意见,真正做到研之有物、研之有用、研之有效,切实为换届人事安排打好基础。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-comfficeffice" />


要体现前瞻性。把领导班子的学历、专业、履历、年龄、来源等结构作为重要研判内容,对照经济社会发展对领导班子、干部队伍建设的战略需求,加强对班子发展趋势、动态结构、后备力量的分析,查找进一步优化的方向和措施。


要体现问题性。善于通过分析研判发现班子存在的问题和潜在的隐患,为班子建设提出针对性建议。比如,分辨领导班子的“虚绩”和“实绩”、“显绩”和“潜绩”,看发展思路是否科学,群众对发展状况是否满意;分析思想建设情况、运行情况、廉洁情况,看民主集中制、党建责任制、廉政建设“一岗双责”是否落实;细化对班子成员“德”评价,看其是否有政治定力、有牢固宗旨意识,是否勇挑重担、敢于担当。


要体现差异性。根据不同区域、不同层次、不同类型的特点,制定各有侧重、各具特色的研判内容和指标,在分类考核的基础上,开展分类分析研判。比如,对县区领导班子重点研判推动科学发展、保障改善民生、维护社会稳定、加强党的建设等内容,对市直部门重点研判落实市委市政府重大部署、服务中心工作、转变工作作风等内容。(光亮)


 

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