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楼主: 红林主人

[原创] 红林主人《红语堂》生活就是修行,一点感悟而已。

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 楼主| 发表于 2016-12-14 09:28:42 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

资本的力量和战略与侵略民族的力量与战略一样,为了实现目标,可以准备一百年。就像日本一直想占领中国东三省一样,可以经过漫长的时间通过各种手段来实现。资本家想要占有一家企业,其战略战术是一样的。欲望无限,贪婪无界,这就是资本的本性。26

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 楼主| 发表于 2016-12-15 09:37:58 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

当下的年青人,不缺思想与想法,缺的是成长的土壤与发展的平台。美国的年青人在自己家的车库里走出了梦想的第一步,中国的年青人连车库都没,即使有也停着车,怎么走出这一步。26

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 楼主| 发表于 2016-12-15 13:32:42 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

企业管理中最大的失误就是用人失误,投资失误只是钱的损失,用人失损可能关乎到企业命运。空降高管的不成功,主要原因是空降的高管逾越了与老板建立信任的时间,没有信任,能力再强,也只能是出出主意。26

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 楼主| 发表于 2016-12-16 07:59:20 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

在公司里,切不可成为公司麻烦的制造者。何为麻烦,就是你的所作所为,老板无授权,公司无规定,自己擅自作为,最终老板还要为你消除不利影响。26

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 楼主| 发表于 2016-12-16 09:15:34 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

性格决定成败,而不是细节,细节决定成功的概率。26

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 楼主| 发表于 2016-12-17 08:38:25 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

中国式的劝离高管的方式:断其触手、灭其心志、置其闲位、待其灰心、等其离职。26

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 楼主| 发表于 2016-12-17 09:56:46 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

实事告诉我们,再良好的政府关系也只是外因,自身的正确与强大才是关键。26

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 楼主| 发表于 2016-12-19 11:41:48 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

做人三原则:不落井下石;不趁火打劫;不随波逐流,不墙倒众人倒。26

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 楼主| 发表于 2016-12-19 11:46:00 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

也许纯纯的为了爱情,一切都变的那么和谐。爱情毁于欲望,而不“你不爱我”。26

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 楼主| 发表于 2016-12-20 09:28:43 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

管理是为了团结,玩政治是为了分裂。企业管理中切不用玩政治的手段实现所谓的平衡,无谓的消耗,是企业最大的失败。26

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 楼主| 发表于 2016-12-20 09:44:57 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

中兴之象在于贤士在位。26

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 楼主| 发表于 2016-12-20 16:21:45 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

中国的中小企业做不好、做不长、做不强、做不大,归根结底是败在管理上,我们总有一颗发横财的心,总有一颗靠政府关系获得资源的心,总有一颗不守规则的心,所以我们只能昙花一现。26

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 楼主| 发表于 2016-12-20 16:25:21 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

治国如烹小鲜,管理企业也是这样。每一件事情要有理有据,才能有条不稳。老板在饭桌上谈的生意,要在饭后交待给下属按常理正规的程度办理,如果是不合理不合情的生意,就要告诉对方是喝醉了,所谈生意只是信口开河讲的。切不可为了所谓的面子,硬要做赔钱的生意。我们在开公司,老板们一定要明白这一点。26

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 楼主| 发表于 2016-12-22 10:36:44 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

在企业管理中,当只有罚款才能触动被罚者的心灵时,说明企业的文化是苍白的,或者没有企业文化。这样的管理是失败的,也是不可能产生经济效益的。26

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 楼主| 发表于 2016-12-23 11:19:29 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

我负不起那多的责,我照顾好眼前的这三个人就可以了,别的我也只能尽力而为了。26

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 楼主| 发表于 2016-12-23 13:49:45 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

早睡早起,精神百倍,这是真的!要想确保事物能顺利的发展,首先要确保事物的主体与主要矛盾不能出问题。所以,自已要格外的小心。26

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 楼主| 发表于 2016-12-24 14:18:56 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

在不完美与错误之间,我选择不完美。26

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 楼主| 发表于 2016-12-26 09:40:04 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

没有那么多的精力、能力、财力,就把日子过的简单一点,程度化一点,少一些不必要的麻烦,多一点习惯性的生活方式,让习惯的力量支持你的生活与身心。26

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 楼主| 发表于 2016-12-26 13:51:41 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

中国传统也是最有效的经典管理模式,一个唱红脸,一个唱白脸。社会在进步,时代在发展,这种管理模式依然大行其道,但是唱红脸者要依律问责,按章办事,不能进行人身攻击与人格侮辱。唱白脸者要有理有情,鼓励为主,不能感情代替管理。红脸白脸,就是一张太极图,动而不破。26

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 楼主| 发表于 2016-12-27 09:14:27 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

对于诟病重重的企业,如果在老板的领导下,由新生力量发起的改革失败了,那么企业的发展将被推迟整整一个时代。而牺牲的是改革派与公司的时间与发展机会。25

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 楼主| 发表于 2016-12-28 09:41:34 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

离开了群体,就不要在群体里炫耀个人的自由与惬意;加入了群体,就不要在个人面前炫耀群体的强势与优越。生活是用来的过的,不是用来炫耀的。25

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 楼主| 发表于 2016-12-28 09:45:02 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

年轻人,人生的路还长着呢,各种艰辛困难还在等着你们,而你们却提前透支了体力与心志,青春年华一去不复返,这是真的。25

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 楼主| 发表于 2016-12-29 09:12:55 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

不管是那种环境里的修为,都要讲觉悟,在职场,早觉悟早成功,晚觉悟晚成功,但人生是时不我待的人生,所以还是早觉悟的好。觉悟,就是要明白所在地环境的规矩与规则,少一些个性多一些共性。25

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 楼主| 发表于 2016-12-29 11:31:07 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

社会的复杂性,就在于你认为的并不是你认为的那样,你觉得说什么做什么是自己的事,可恰恰并不是这样,你做什么说什么必然会影响到别人,所以要谨言慎行。这是生存之道,也是修养之为。25

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 楼主| 发表于 2016-12-29 15:31:34 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

职场警语:对于别人的善意提醒,你要有耐心,更要接受,这是他们用血泪与时间换来的宝贵经验。职场如战场,不是说着玩的,也许你还要耍一下个性,但,你要为此而付出代价。25

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 楼主| 发表于 2016-12-30 10:10:54 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

把领导的错误决策所产生的负面影响降低到最小,把领导的正确决策所产生的正面影响放大到大,这是下属与助理正确的工作思路。25

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 楼主| 发表于 2016-12-31 09:24:44 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

对于疾重难返的企业,要么忍痛割瘤,凤凰涅槃获重生,要么痛苦的慢慢死去,可能面对现在的竞争,也不会给你慢慢死去的时间,也许死亡就是下一秒。割瘤,不一定活,但不割,是一定会死的。25

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 楼主| 发表于 2017-1-2 09:10:47 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

对销售数据进行分折后,可以提炼出重点客户、重点产品、重点市场、重点省区。对这四个重点进行重点支持与服务。25

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 楼主| 发表于 2017-1-4 10:02:40 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

企业中做管理的中心工作与最高标准,就是形成一个领导#核#心#,培养一群业务精湛又忠诚可靠的中层干部。紧紧围绕在以某某为#核#心#的企业领导周围,这不是一句口号,是用鲜血换来的真理。25

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 楼主| 发表于 2017-1-5 09:17:02 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

公司培训最重要的培训是制度培训,首先要让员工知道什么是纪律,什么是规矩。其次,才是岗位 职责培训,告诉员工什么该做,什么不该做。再次才是岗位技能培训,告诉员工怎么才能做好工作。最后就是技能提升培训,告诉员工怎么才能将工作做的最好,这是晋升培训。25
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