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楼主: 红林主人

[原创] 红林主人《红语堂》生活就是修行,一点感悟而已。

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 楼主| 发表于 2016-11-25 13:45:52 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂

当公司高层的职务与权力不对等时,你的讲话与指示,只能成为实权派中层干部的话笑,看着他们相视而轻蔑的一笑,我的心冷到了极点,他们这是致公司利益与老板生命于不顾呀,自己不努力不提高,还视正确正规管理为儿戏,这是老板的悲哀,是公司的不幸。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-11-28 08:42:26 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

表盘式的管理模式与表针式的管理方式,造成的结果就是老板累死,高层闲死,中层吓死,员工到无所谓了。工作效率极其低下,工作无绩效考核,工作无正常管理。 表盘式的管理模式,就是一切以老板为中心,一切事由老板作决定,一切事要等老板做决定。 表针式的管理方式,就是等老板转到了这个事情上,这个事情才能前进一步,这一步的进度与结果还要等老板下一次转到这件事上才能有结果。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-11-28 10:07:05 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

是将帅之材,就让他上战场开疆拓土,助君立业;是贤士,就让他治国理政,辅政为民。将帅不善政治,就不要让他参政,建功立业让其卸甲归田。贤士不善打战,就不要让他上前线,功成名就后让其颐养天年。这就是用人之道,也是管理之善。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-11-28 10:12:40 | 显示全部楼层

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创业,是自己开垦一片土地,并种植与经营自己擅长的农作物,不是在别人的土地上种庄稼,那不是创业,最多是打长工。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-11-28 14:19:41 | 显示全部楼层

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其实,农耕文明更加注重驯服,他们驯服动物、驯服植物、驯服一个又一个游牧异族,还想驯服大自然,不过这一次他们失败了。征服,是侵泡在农耕文明骨子里的神经。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-11-28 14:23:27 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂

高超的管理水平,超高的工作能力,在十多年元老级员工和老板的感情与信任面前,也只是留在公司的基础而已。能力再强,还是要经过时间的积累后才能得到发挥的时机。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-11-28 14:29:31 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

一切不计成本的销售都是耍流氓。一切不讲过程与结果的管理都是耍无赖。一切不讲工作实际能力的用人都是耍面子。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-11-29 08:24:08 | 显示全部楼层

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在销售管理中,销售部要坚持销售政策与原则,总经理可以灵活处理,切不可颠倒过来。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-11-29 14:32:01 | 显示全部楼层

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不按制度办事,不按规律办事的后果,就是无限的烦恼与精神劳累。 按章办事,按律发展,就是事业远大,前程似锦。 老板,你选那样? 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-11-30 09:29:08 | 显示全部楼层
老板你要有清醒的认识,对于职员工作不努力不认真的放纵,就是把自己往死路上逼。因为你是企业的法人,公司出了原则性的问题,主管部门找的是你,不是犯错的员工。对于重大质量问题,这种可以判企业死刑的事故,你还要纵容吗,不会了,因为企业关门,你也没有机会纵容了。27

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 楼主| 发表于 2016-11-30 11:06:06 | 显示全部楼层

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当公司高层的职务与权力不对等时,你的讲话与指示,只能成为实权派中层干部的话笑,看着他们相视而轻蔑的一笑,我的心冷到了极点,他们这是致公司利益与老板生命于不顾呀,自己不努力不提高,还视正确正规管理为儿戏,这是老板的悲哀,是公司的不幸。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-12-1 16:05:07 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

表盘式的管理模式与表针式的管理方式,造成的结果就是老板累死,高层闲死,中层吓死,员工到无所谓了。工作效率极其低下,工作无绩效考核,工作无正常管理。 表盘式的管理模式,就是一切以老板为中心,一切事由老板作决定,一切事要等老板做决定。 表针式的管理方式,就是等老板转到了这个事情上,这个事情才能前进一步,这一步的进度与结果还要等老板下一次转到这件事上才能有结果。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-12-1 16:40:50 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

是将帅之材,就让他上战场开疆拓土,助君立业;是贤士,就让他治国理政,辅政为民。将帅不善政治,就不要让他参政,建功立业让其卸甲归田。贤士不善打战,就不要让他上前线,功成名就后让其颐养天年。这就是用人之道,也是管理之善。 27

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 楼主| 发表于 2016-12-4 08:43:49 | 显示全部楼层

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创业,是自己开垦一片土地,并种植与经营自己擅长的农作物,不是在别人的土地上种庄稼,那不是创业,最多是打长工。 红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-12-4 08:58:16 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

其实,农耕文明更加注重驯服,他们驯服动物、驯服植物、驯服一个又一个游牧异族,还想驯服大自然,不过这一次他们失败了。征服,是侵泡在农耕文明骨子里的神经。红林主人《红语堂》27

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 楼主| 发表于 2016-12-5 09:58:22 | 显示全部楼层

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高超的管理水平,超高的工作能力,在十多年元老级员工和老板的感情与信任面前,也只是留在公司的基础而已。能力再强,还是要经过时间的积累后才能得到发挥的时机。27

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 楼主| 发表于 2016-12-5 10:08:19 | 显示全部楼层

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一切不计成本的销售都是耍流氓。一切不讲过程与结果的管理都是耍无赖。一切不讲工作实际能力的用人都是耍面子。27

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 楼主| 发表于 2016-12-5 16:51:43 | 显示全部楼层

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在销售管理中,销售部要坚持销售政策与原则,总经理可以灵活处理,切不可颠倒过来。27

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 楼主| 发表于 2016-12-6 08:27:57 | 显示全部楼层

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不按制度办事,不按规律办事的后果,就是无限的烦恼与精神劳累。 按章办事,按律发展,就是事业远大,前程似锦。 老板,你选那样?27

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 楼主| 发表于 2016-12-8 07:58:48 | 显示全部楼层

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老板你要有清醒的认识,对于职员工作不努力不认真的放纵,就是把自己往死路上逼。因为你是企业的法人,公司出了原则性的问题,主管部门找的是你,不是犯错的员工。对于重大质量问题,这种可以判企业死刑的事故,你还要纵容吗,不会了,因为企业关门,你也没有机会纵容了。27

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 楼主| 发表于 2016-12-8 15:34:32 | 显示全部楼层

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公司的老员工(和老板一起创业的)、老板的亲戚,应该更加努力工作,谦虚为人,起到模范带头作用,总之要为老板争气,而不是依老买老,仗势欺人,致公司老板于死地而不顾。27

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 楼主| 发表于 2016-12-9 08:36:02 | 显示全部楼层

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如果公司的人力资源管理原则或是方法是矮子里挑个高的,公司怎么可能发展好?老板,你知道公司怎样才能发展吗,只有依靠人才,没有别的方法。27

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 楼主| 发表于 2016-12-9 09:34:18 | 显示全部楼层

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年轻人,一定要遵守公司的制度,尤其是考勤制度。我们远离家,没有父母的管束,只有公司制度还对我们的行为有约束力,如果连这点约束力都不服从,那我们可能会失去许多良好的品性。27

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 楼主| 发表于 2016-12-10 08:32:07 | 显示全部楼层

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其实,有时候员工的积极性与创造性,都是老板浇灭的。老板不思求变,员工思变就是死。27

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 楼主| 发表于 2016-12-10 09:55:30 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

其实,有时候员工的积极性与创造性,都是老板浇灭的。老板不思求变,员工思变就是死。27

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 楼主| 发表于 2016-12-12 09:44:16 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

其实,有时候员工的积极性与创造性,都是老板浇灭的。老板不思求变,员工思变结果很残。27

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 楼主| 发表于 2016-12-12 13:14:57 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

失败了,是因为失算;失算,是因为失查;失查,是因为失知。27

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 楼主| 发表于 2016-12-12 17:18:03 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

冗余技术是现代高技术设备中的备份技术。其实,在企业管理中,新鲜血液的加入,就是冗余技术的应用。老板一定要有选择的权力与余地,不能让占据核心岗位的员工相要挟,好像离开了他公司就不能运转了。没有新鲜血液,机体就会萎缩掉。27

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 楼主| 发表于 2016-12-13 09:12:10 | 显示全部楼层

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时间不能后退,所以不要如果,时间不能快进,所以不要假如,时间正值当下,所以只能努力。26

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 楼主| 发表于 2016-12-13 14:18:27 | 显示全部楼层

红林主人《红语堂》

一般“身在曹营心在汉”的人,都会通过“不作为、乱作为、坏作为”来实现自己的目地,将你整的奄奄一息时道貌岸然施于援手,既体面得了美名又实现了占有目的。三国时的连环计,就是这样害死曹操的。26
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