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湖北广电系统对王茂亮的评价是很高的啊!

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发表于 2016-6-14 23:38:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
湖北广电系统对王茂亮的评价是很高的啊!此人工作踏实,勤奋努力,事必躬亲,专业技术和管理水平都很高,湖北广电系统员工对其个人品行和作风也是佩服的,在他来湖北广电不到2年的时间内,湖北卫视跃居全国第六,居二线卫视之首,成绩是有目共睹的。 王茂亮为人正直,勇于创新,回湖北三年,成绩斐然。全台的职工对王茂亮的评价是很高的。

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发表于 2017-2-5 23:39:17 | 显示全部楼层

专访湖北广播电视台台长王茂亮——改革创新 锻造湖北广电品牌

专访湖北广播电视台台长王茂亮——改革创新 锻造湖北广电品牌 陈恩富 李春贵 (王茂亮现任湖北省委宣传部常务副部长、湖北广播电视台党委书记) 【全媒体记者回传】 | 来源: 湖北网络广播电视台 | 时间:2013-08-26 17:35 我们仅仅以63万元的一个广告,启动了一个大项目,节目还没制作,就已经销售了1亿多元的冠名权和广告费。 记者:湖北广播电视台出于何种考虑,决定启动《我的中国星》这个项目? 王茂亮:社会发展瞬息万变,受众需求千差万别,竞争伙伴新招迭出,要想立足、发展,唯有改革创新。我们确立了一条基本的工作要求:宁可在探索中失败,也不允许不创新;宁可在快步前进中跌倒,也不允许原地踏步。 其中,最首要的是观念创新。其核心是树立市场观念。市场配置资源的基础性作用,已经深入方方面面。如果我们还沿袭传统的体制机制,与市场脱节,资源便与你无缘。 当今的广电,一流卫视已进入大片竞争时代。进入前10的湖北卫视,必须以有特色的内容参与竞争。因此,我们放眼国际市场,选择了与亚洲第一的影视公司——韩国CJ E&M公司合作,推出大型音乐励志真人秀节目《我的中国星》。 这档节目台里几乎没有拿出现金。我们仅仅以63万元的一个广告,启动了一个大项目,节目还没制作,就已经销售了1亿多元的冠名权和广告费。 今年5月初,湖南卫视《我是歌手》举行总决赛的广告招标,我台北京长江传媒公司以63万元竞得一个15秒的广告标王。一家卫视到另一家卫视最火的节目中去竞标广告,一下子成为全国关注的事件,各方纷纷打听湖北卫视要做什么?过去需要我们上门公关的各大广告公司,这次却主动找上门来了。最后,我们以“我不是歌手、我是下一站巨星”的创意,吸引国内外广告商纷纷前来争抢广告资源。湖北九朵玫瑰公司,欲用近2亿元争得三年的冠名权,但仍输给了广东美的。 紧接着,我们又通过市场这只无形的手,把韩国CJ E&M、广告赞助商和我台三方利益紧紧捆绑在一起,形成共赢机制。于是,韩国CJ E&M主动在合同之外,自费增加人力资源。冠名商美的集团除冠名外,还自己掏钱在全国电视、网络、高铁等媒介上播放节目宣传广告。而我们看中的,不仅是钱,也不仅是一个好看的节目,而是通过与国际一流团队深度合作,将中国的文化输出海外,同时用国际一流标准,培养我们近100位各类专业人才,进而可以裂变出一批高水平的节目制作团队,这才是湖北广电可持续发展的关键。 记者:《我的中国星》加入今年暑期档的卫视综艺大战,是否担心它淹没在同类节目当中? 王茂亮:湖北卫视推出《我的中国星》这档音乐类励志真人秀节目,最初的想法真还不是要到暑期音乐节目大战中去凑热闹。我们选择韩国的模式以及与韩国团队合作,就是想借助这个合作将中国音乐和中国文化推向世界,彰显湖北广电“中国心、世界观”的办台理念。韩国《Superstar K》是在韩国市场收视表现最好的模式,这个模式的制作方韩国CJ E&M在海外十多个国家拥有几十个播出平台,双方合作的条件就是《我的中国星》要在这些平台同步播出。8月11日上午11点,《我的中国星》在韩国正式播出,随后,节目还将在美国、新加坡、泰国等十二个国家和地区的频道陆续播出,这是国内音乐选拔类节目第一次如此大规模的在海外播出。中国梦想,世界分享,以音乐为载体,推动中国文化走向世界,这是我们办这个节目的初衷。 记者:在近一年的时间里,湖北广播电视台成立北京运营总部,组建垄上传媒集团,湖北广电成功上市,你们的产业发展构想是什么? 王茂亮:事业体制显然不适应市场化的广电发展趋势。我们组建台属、台控、台管的大型国有文化企业湖北长江广电传媒集团,台和集团实行事企分离、制播分离、宣传与经营分离,初步搭建起广告、网络、内容、文化+科技、相关实业“五柱支撑”的产业体系。我们与荆州市政府合作,组建长江垄上传媒(集团),既打破省市行政体制障碍,又不以行政手段强行捏合,而是以市场机制,将“两好合一好”。目前,已加速将荆州“垄上行”品牌复制到全省,今年将建100间直销店,销售收入将比合作前增长4倍,达到4亿元。我们进一步理顺台、集团和网络公司之间的关系,台管集团,集团控股网络公司。我台控股的网络公司借壳武汉塑料,在深交所成功上市,并更名为“湖北广电”。证监会还将其列为资产重组试点,上市三个月即启动定向增发。 其实,全国各大电视台都在北京设有机构,或叫记者站、办事处,或为广告公司、节目制作公司,但我们另辟蹊径,成立北京运营总部。但我们明白,北京总部如果是事业体制,仍然无法整合各类文化资源。于是,我们设立北京长江传媒(集团),按公司制运作。在北京运营总部,台里一个人也未派,只组建高效的董事会。我们从业界招来一位优秀的CEO周泳,从市场上招来财务总监,由台里直接管理。其他的人员,全部由经营班子招聘。公司以灵活的市场机制,或合资组建公司、或项目合作,或风险共担、或锁定利润,一个团队一个政策;或年薪制、或利润分成,或全日制、或柔性工作制,一个人一个办法。公司所生产的节目和电视剧,既可以卖给台里频道,又可以向其他省市销售,遵循的是市场规则。这种机制,产生了强大的磁场效应。北京长江传媒组建至今刚刚一年,已引入2个节目制作团队、1个电视剧制作团队、2个广告公司,研发推出了《大王小王》等多档优质节目,今年收入有望达到9亿元。 记者:你们在一年内做成了这么多事情,是用什么机制激励员工的,还有哪些创新举措? 王茂亮:改革用人机制,是激发人才创造性的关键。我们采用“任期+竞岗+目标管理”的方式,有序推进中层干部竞岗和轮岗。其中的要点,一是“先领任务,后当干部”;二是“在什么岗位,拿什么薪酬”;三是建立精细化的全员目标考核责任制,完成确保任务保“位置”(职务),完成目标任务保“奖金”,完不成任务下岗。在30名中层正职的竞聘中,评委会、中层干部、党委和群众分别投票,其中有29位同志四个层次都是第一名,这使我们感到欣慰。因为,这不仅说明全台员工对人事机制创新的认可,还说明全台上下已基本形成了共同的价值观。从此开始,我们全面推进了人力资源管理体制的创新,以期调动全体员工的创造激情。
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